「会社を誰に託すべきか分からない」「親族や社内に後継者候補がいない」と、事業承継にお悩みの経営者の方も多いのではないでしょうか。 事業承継には、親族内承継や社内承継、M&Aだけでなく、外部から経営人材を迎え、時間をかけて後継者としての適性を見極める「後継者候補採用（外部招へい）」という選択肢もあります。
本資料では、「後継者候補採用（外部招へい）」の基本的な仕組みやメリット、実際の企業事例を紹介するとともに、採用時に整理しておきたい「役割・人材・条件」の3つのポイントや、受け入れ準備の進め方などを詳しく解説しています。
